在实施过程中，通过对青年员工在学历、职务、职称、奖项◆■◆■★、证书、特长■◆◆★◆、个人成长轨迹以及人才梯队建设情况等多维度进行深入调研，全面了解青年员工的现状和需求。其次◆◆◆★★，依据调研结果形成可量化的“青英筑梦工程”积分管理制度◆■■★，根据积分和年龄，将入库的学员划分为“青苗■◆★◆”“青木”“青英”三个阶段进行针对性培养。
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此外，还通过青年论坛★■◆■★、微课堂、微视频等形式，鼓励青年员工分享工作方法★★■、知识经验和心得体会◆◆，不断完善组织经验萃取和分享机制■■★★，使其融入青年成长的各个环节◆■◆。
三是大力搭建培训平台，为学员充电赋能◆◆★。第一期、第二期学员均已顺利完成60个课时的网上综合素能提升培训课程，并全员考核通过；同时为学员提供涵盖★★◆◆“青苗、青木、青英”三个阶段的线下培训以及★◆■“成本管理、技术管理与创新、综合管理◆■★、市场经营管理、安全生产管理★★■◆◆◆”五期专业培训。
二是积极搭建青创大赛平台，健全创新机制，充分激发青年员工聚焦企业发展，在技术◆★■◆、管理■★◆★★★、品牌等方面释放创新活力，引领全员掀起创新热潮★◆■★◆■。
《非公开发行公司债券项目承接负面清单指引》迎来修订◆◆◆，支持企业相关并购重组行为
一是完善学员传帮带体系。推行“1+N”成长导师带教制度，为学员提供“一对一”的精准指导与帮扶；创新组建企业人才培养师队伍，实现一企一师，深度观察、分析所属企业人才状况，有力助推高潜质、梯队化人才队伍建设。在此过程中，导师与人才培养师训战结合、教学相长，人才培养能力持续提升。
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近日，在中国人力资源开发研究会企业人才分会主办的2023-2024企业人力资源管理案例征集活动中，四川路桥600039）★★■★◆◆“青英筑梦工程”人才培养计划成功入选，并荣获“企业人力资源管理优秀创新案例★◆■★”称号。
四是构建学-研-用平台。组织第一期学员围绕绿色低碳、技术研发、文化建设等方面展开课题研究，收获143项研究成果，热衷探索★★、热衷研究之风盛行，整体素能显著提升★★■◆。
自该工程启动以来，公司党委围绕健全人才发展机制、助力青年成长开展了一系列卓有成效的工作：
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■★■★“青英筑梦工程”人才培养计划◆◆，作为四川路桥“路桥英才荟”的三项子计划之一，致力于通过构建内部人才培养机制与营造外部影响条件，推动员工进步提升，为四川路桥的高质量发展提供坚实的青年人才支撑。
2023年底，在圆满完成两年培养周期后，公司党委组织第一期学员完成进阶、出库以及第二期新学员的入库工作。在第二期学员培养工作中，公司将结合行业最新动态和公司战略调整◆★◆■★◆，依托导师和人才培养师，动态优化◆◆、更新课程内容，加大实践项目的比重■★★■■，确保人才培养工作更具针对性和实效性★◆◆★■★。助力青年员工成长，加快构建一支实干型、创新型、担当型的青年人才队伍■■★■★，为四川路桥高质量发展◆■★★、为蜀道集团加快建成现代化综合交通服务型世界一流企业提供坚实的人才保障。
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